课程背景：金融危机中如何运用法律实现企业与员工的双赢，最大限度控制经营风险，降低人力资源成本，在危机中寻找机会，避免诸如加班费、经济补偿金或者赔偿金等常见的劳动争议，并提高企业的凝聚力和员工的士气，是每一位企业管理者必须思考的问题。

法律对于用工管理和工资（加班工资）管理，尤其是调岗、降职、减薪、裁员、解雇以及停产放假的条件及程序规定的非常严格，稍有不慎就会给企业带来巨大的法律风险。

《劳动合同法》实施后，随着经济形势风云突变，《<劳动合同法>实施条例》、《关于应对当前经济形势稳定劳动关系的指导意见》、广东省高级人民法院和广东省劳动争议仲裁委员会《关于适用<劳动争议调解仲裁法>、<劳动合同法>若干问题的指导意见》、《劳动争议仲裁处理停产、倒闭企业集体劳动争议案件规范指引》、《企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引》和　　《劳动合同指引》以及各级法院的司法政策也在“与时俱进”。

结合特殊的经济背景，本课程力图从实务操作角度，讲授企业如何制定人力资源政策、控制法律风险，并提供劳资共赢的法律解决方案。

 

1、结合世界五百强企业法律顾问经验，重视法律方案的可操作性；

2、秉承海外著名法学院教学理念，以案说法，强调互动；

3、外资企业经典人力资源管理理念与法律方案融会贯通。

 

主办单位：劳维集团网  劳动法律培训网 中国劳动人事网

协办单位：深圳梁硕南劳动咨询事务所（深圳梁硕南企业管理顾问中心）

参加对象：企事业单位负责人及中高层管理人员、人力资源部总监、经理、人事行政管理人员、企业法务管理人员等。

时    间：2009年5月21日（星期四）下午2:00-5:30

地    点：深圳阳光酒店（五星级酒店）

费    用：参加过劳维集团网和中国劳动人事网培训的客户免费，其他客户每人800元。

付款方式：现场缴费

 

主讲老师简介：杨乾武律师，劳维集团副总裁，常务副总裁，《中国劳动人事政策法规专刊》副主编。香港大学法学硕士，清华大学法学学士，清华大学法律硕士职业导师，北京市德恒律师事务所深圳分所律师，知名劳动法专家，资深培训讲师，杨乾武律师在劳动法、合同法、公司法等公司法律事务方面拥有丰富经验，擅长用英文处理法律问题。

部分公司客户（诉讼、非诉讼、培训）

赛诺菲.安万特集团、中国移动集团广东公司、敏兴毛织（深圳）有限公司、Qualiman Industrial Co. Ltd.、深圳市蓝鲸工业产品造型开发设计有限公司、晶世科技（深圳）有限公司、深圳市永盛通实业有限公司、上海微创软件有限公司深圳分公司、DMI Furniture Inc.、Fuji Electric Holdings Co., Ltd. 富士施乐高科技（深圳）有限公司、新智德精密零件（深圳）有限公司、近铁国际物流（深圳）有限公司、援客国际贸易（上海）有限公司、山善（深圳）贸易有限公司、立花商会(香港)有限公司、绿屋电气(香港)有限公司、深圳市嘉乐祥珠宝饰品公司、富士色丽油墨（南京）有限公司深圳分公司、深圳市见林塑胶制品有限公司、深圳市联正通达科技有限公司、深圳市紫色力腾科技发展有限公司、艾默生电气（深圳）有限公司。

杨律师曾在沃尔玛中国总部和富士康科技集团中国总部担任法律顾问。

参讲嘉宾： 梁硕南老师，知名劳动人事法律专家，资深培训讲师，中山大学行政管理和法律专业双学历，劳维集团(网)发起人兼总裁，中国劳动人事网创办人兼首席法律顾问，劳动法律培训网创办人兼总经理，深圳梁硕南劳动咨询事务所创办人兼主任，《劳动人事法律指南》主编，广东圳扬律师事务所劳动法律部部长，中国劳动法学研究会会员、深圳市企业法律顾问协会会员。

梁老师曾成功为用人单位和劳动者代理过数以千计的各类劳动争议案件, 曾为美的集团、中国石油、大民集团、正大康地集团等世界知名大企业制定、完善、审核劳动合同和企业规章制度，是位既熟悉企业劳动管理又精通劳动人事法律，且有丰富劳动争议案件代理经验和劳动法律培训经验的复合型专家与讲师。梁老师曾在《中国劳动保障报》、《深圳法制报》等多家报刊上为读者解答劳动法律问题，接受过法制日报、瞭望东方周刊、英国金融时报、南方都市报、南方日报、深圳特区报、深圳电视台等媒体就劳动法律问题进行的专访,还受邀到深圳、东莞、广州、佛山、珠海、中山、武汉、湖南、江苏等全国各地讲授劳动法律课程，受到当事人和学员的好评，常有不少企业的管理人员跟踪参加梁老师主讲的课程。

梁老师提供过劳动法律服务的客户包括美的集团、广东电信、中国石油、南方航空、大民集团、正大康地集团、天健集团、福群集团、南车集团、北洋投资、中华英才网、前程无忧、金融联、长江礼品、欧陆家庭用品等近百个企业和企业集团。

 

（一）案例解析：长假方案的常见错误及法律风险 

（二）用人单位降低人力资源成本的解决方案 

方案一：拆分工资结构

方案二：招聘非全日制员工

方案三：申报综合工时制度

方案四：“包干制”或者“月薪制”

方案五：无薪长假

其他常用方案 

案例解析：裁员过程中常见的法律错误、风险及操作指引  

案例解析：解雇过程中常见的法律错误、风险及操作指引  

案例解析：寻找双赢的裁员与解雇法律解决方案   

案例解析：裁员不足20人或者不到用人单位10%的法律误区及解决方案

（一）员工的经济补偿金如何计算？  

（二）员工如何缴纳一次性经济补偿金的个人所得税？

（三）如何确定员工的入职时间？ 

（一）问题员工案例解析  

案例讨论：歧视性长假“逼走”员工的法律分析   

（二）对待“问题”员工的其他有效方案  

（一）常见法律误区

误区1、加班审批制度；

误区2、工资结构错误；

误区3、包月制度

其他常见法律错误

（二）劳动关系存续期间及结束后的加班工资风险解决方案

1、用人单位必须建立每月考勤记录的确认制度：法律分析及操作指引 

2、用人单位是否可以与员工约定工资中已经包含了加班工资  

（一）降职减薪案例研讨  

（二）用人单位在什么情况下可以单方对员工降职减薪？  

（三）用人单位是否可以在经济困难的情况下单方减薪。  

（四）企业在经济困难的情况下，如何合法减薪。 

（一）劳动合同、规章制度（包括员工手册）常见错误及指引 

（二）规章制度应该通过民主程序制定，并向员工公示。  

 

报名电话：0755-28282755、28281809